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Actualités
ROLL UP APHP
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Revendications de l'intersyndicale APHP FO CGT CFTC UNSA déposées au ministère de la santé le 13/06

RETEX JOP2024

Après un été entre parentèses JO Paris 2024, les hospitaliers reprennent leur service H24 avec un nouveau gouvernement. La question salariale reste la priorité numéro 1 des agents pour consolider un pouvoir d’achat émoussé par l’inflation. L’UNSA APHP attend des mesures tangibles en faveur des soingnants et des personnels des autres filières pour accompagner leur engagement à toutes épreuves. Merci au gouvernement !

1er mai 2024 : UNSA VILLE DE PARIS et APHP en première ligne avec UNSA Education (Morgane Verviers) à Paris

News du nouvel Emile Roux

Le nouveau bâtiment de l'hôpital Emile Roux du GHU APHP.HU Henri MONDOR va ouvrir ses portes avant l'été pour conforter l'offre gérontologique de la région.

Le nouveau statut des ingénieurs de la fonction publique hospitalière entre en vigueur

Le nouveau statut des ingénieurs de l’AP-HP vient d’être publié au Journal Officiel. Il répond à l’alignement des conditions statutaires sur celles des autres fonctions publiques, jusque là plus favorables.

Nouvelle équipe à l'UD UNSA 75

Félicitation à Pierre-Louis, nouveau secrétaire général de l’UD 75 de l’UNSA. Il est entouré de Mariem, Delphine, Yannick, Chrystelle, Franck et Laurent. Nous leur souhaitons de réussir leurs projets dans l’intérêt de tous les parisien.enne.s.

Augmentation de la rémunération des jours RT et déplafonnement 2024

Des mesures salariales pour les JO

Une circulaire de Matignon prévoit plusieurs mesures RH pour les agents publics mobilisés pour les JEUX OLYMPIQUES de 2024 à Paris

– Augmentation de 10 jours du plafond des CET pour les agents des trois fonctions publiques, y compris pour ceux dont le plafond est déjà fixé à 70 jours

– De même la progression annuelle maximale du nombre de jours pouvant être inscrits sur un CET sera doublée pour l’année 2024

– Majorations des rémunérations par les leviers indemnitaires pour les agents directement impliqués/mobilisés dans la bonne organisation des Jeux Olympiques, avec un plafond, provisionné dans le PLF 2024

Des mesures favorisant la garde d’enfants  sont également prévues.

Les mesures spécifiques AP-HP vous seront communiquées après éclaircie.

Retrouvez la circulaire :

Les taux de promotion 2023 et 2024 publiés, très défavorables à la filière soignante ?! Un comble pour l'hôpital

Le gouvernement a rendu officiel l’arrêté portant publication au JO des ratios de promotion de tous les hospitaliers. Surprise plus que désagréable : les ratios de tous les métiers de la filière soignante, pourtant en très forte tension, sont tous en baisse sans exception, parfois de – 10 points ! Rappelons que ces ratios permettent aux professionnels d’évoluer favorablement sur leur carrière et rémunérations. Nos craintes se sont avérées : le gouvernement a réduit fortement les ratios des soignants qui étaient tout juste favorables l’an dernier alors qu’ils avaient été misérables jusque là. L’UNSA AP-HP défend des ratios justes, équitables, qui permettent aux hospitaliers de progresser sans plafonds de verre tout au long de leurs carrières. Pour cela il faut nous battre pour récupérer des ratios respectueux de notre travail et renégocier ces ratios iniques fixés pour deux ans, afin que chacun puisse se projeter en confiance sur le moyen terme. A titre d’exemple, les aides-soignants et auxiliaires de puériculture qui représentent le 1/4 des professionnels de santé de l’APHP et qui sont passés enfin en catégorie petit B, sont pénalisés par ce ratio particulièrement faible de 14% pour 2023 et 2024 qui divise par 4 le nombre total d’agents promus au grade supérieur cette année et les prochaines années. Avant que de parler d’attractivité des métiers de l’hôpital il faut d’abord et avant tout utiliser les leviers de promotion existant dont les ratios font partie. Merci pour tous !

LE MANAGER TOLTEQUE

Les enseignements d’une sagesse ancestrale pour conjuguer performance et sérénité au travail. Livre de Laurence AUBOURG et Olivier LECOINTRE, qui accompagne tout cadre et leurs équipes avec agilité et approche systémique ou symbolique.

Le plan cadres de l'APHP

A la UNE des sections UNSA APHP

Section Siège/ACHA/DSN/DRCI

Vos élus au CSE du Siège sont à votre écoute pour relayer vos préoccupations et en faire part aux différents niveaux de l’administration. N’hésitez pas à contacter Laurence et Laurent.

Section GHU PARIS CENTRE

Cette équipe de choc vous accueillera avec tout son dynamisme et sa créativité, le talent en plus, grand bravo !

Section GHU MONDOR

La section UNSA du GHU HU Henri Mondor comporte plusieurs sections de sites qui toutes, coopèrent et sont animées par une équipe de choc, bravo à elle !

Section GHU SORBONNE

Après une année à s’organiser au plan logistique, la section UNSA Pitié Salpêtrière/Charles Foix qui a investi son nouveau local, peut vous accueillir toutes et tous. Merci à Marie-Lise, Hugues et Annie 😉 Rejoignez-nous vite pour défendre vos droits !

Section SCB SMS SCA

Sous les encouragements et le dynamisme de Sonia, la section SCB SMS SCA se développe toujours et encore, grand bravo à toute l’équipe !

Section GHU SACLAY

Les équipes du GHU Saclay recherchent des bonnes volontés pour développer l’action de l’UNSA, rejoignez-nous sans hésiter !

Section CFDC

Claire et Elisabeth vous attendent pour vous accompagner dans les questions qui vous importent et développer une dynamique positive au sein des écoles de formations de l’AP-HP ! Bravo à elles

Section GHU Paris NORD

Les sections UNSA de Bretonneau et Lariboisière se développent. Venez nombreux ! Merci à Suzanne, Kevin, Koite et Fatoumata

Section GHU PSSD

Bientôt la création de notre section UNSA PSSD pour l’intérêt de toutes et tous !

A la UNE des Podcasts

#18 : Digitalisation du service public et handicap : comment améliorer le fonctionnement ?
UNSA Fonction Publique

Dans ce dix-huitième podcast de l’UNSA Fonction Publique, nous abordons l’actualité des agents de la fonction publique et nous répondons à vos questions avec Annick Fayard, secrétaire nationale. Sommaire : Quelles sont les conséquences de la digitalisation du service public pour les agents en situation de handicap ?  (0’20) Quelles solutions pour améliorer cette situation ? (1’29) Pourquoi cela n’a pas été mis en oeuvre jusqu’à présent ? (4’34) Vous pouvez nous poser vos questions par l’intermédiaire des réseaux sociaux : https://www.facebook.com/unsafp

https://twitter.com/unsafp

https://fr.linkedin.com/in/luc-farre-64017373

Abonnez-vous à ce podcast et retrouvez-nous chaque mois pour parler de l’actualité de la fonction publique.    Production : Angiocom 

À écouter sur Apple Podcasts : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/unsa-fonction-publique/id1542579745?i=1000577135583

A la UNE des Fédé

De nouveaux textes pour les administrateurs de l’Etat : quelles perspectives pour les directeurs d’hôpital ? Un cycle de travail est engagé depuis le second trimestre 2023 pour rapprocher les DH des administrateurs de l’Etat et rendre les parcours à la fois plus fluides et revalorisés. L’UNSA APHP soutient ce rapprochement et cette revalorisation. L’espoir perdu de reclassement dans les nouvelles grilles au 1er septembre 2024 fait naître des frustrations qu’il est temps de dépasser.

Grille des Administrateurs de l

Le Plan d'action 2023, défini par le Directeur général de l'AP-HP

Les “30 pistes d’action pour les 12 prochains moins” proposées en 2022 par Nicolas REVEL, définissaient le plan de travail pour l’AP-HP en 2023 et au-delà. Des points d’étape sont faits depuis 2023 et montrent des axes d’améliorations sur plusieurs leviers : 

– tendance stabilisée pour les recrutements infirmiers, à surveiller toutefois car cela ne peut s’inscrire que dans le moyen et long termes ;

– processus de décision à l’AP-HP : + de transparence + de rapidité + de proximité

– cohésion dans les services et au sein des équipes : deux appels à manifestation d’intérêt lancés

– feuille de route stratégique sur l’accueil, le parcours et l’expérience patients (prise de rdv, parcours physiques, qualité hôtelière, suivi des sorties…)

 N’hésitez pas à nous faire part de vos réactions. L’UNSA APHP répond déjà sur plusieurs points.

Les points d’attention de notre syndicat restent les mêmes.

Pour rouvrir des lits, des blocs opératoires, il faut recruter et pour recruter il faut être attractif. Or, comme on le sait, le cordonnier est le plus mal chaussé ! Et l’APHP ne fait pas exception, comme le reste du monde hospitalier. Les difficultés de recrutement touchent de nombreux secteurs d’activité et métiers de nature différente, phénomène qui n’est pas propre à la santé. L’individualisation des rémunérations est facile à dire mais ne correspond qu’à la marge aux besoins des hospitaliers dont l’organisation du travail met au coeur le collectif. Cela ne marche pas pour les médecins, cela ne marchera pas pour les autres professionnels de santé. Cela ne correspond pas à nos  valeurs et la demande d’égalité de traitement est forte et légitime.

Pour l’UNSA APHP, l’attractivité des professionnels de santé passe par :

  • la reconnaissance salariale: plus 10% d’augmentation pour tous, d’autant plus que l’inflation grève le pouvoir d’achat des personnels, notamment les catégories C et B ; si le Ségur a répondu à un vrai retard pris par les rémunérations dans la FPH, comme l’atteste nombre de rapports et de comparaisons internationales, tout n’a pas été réglé loin de là : certains agents ne bénéficient toujours pas du CTI, les sujétions spécifiques (nuit et week-end) ne sont pas prises en compte, les régimes indemnitaires sont exsangues et les grilles de rémunération avec de multiples grades et ratios de promotion, décorrélées de la réalité en B et C…)
  • la promotion professionnelle de ceux qui veulent se qualifier et ils sont nombreux à l’AP-HP :
  • Aucun refus de prise en charge financière de nos aides-soignants qui veulent devenir infirmiers, alors même qu’ils sont reçus aux concours d’entrée dans nos écoles ne devrait être possible. De plus, les règles de prise en charge financière entre GHU sont opaques, créant des disparités injustifiées, de la frustration, une démotivation générale, une révolte pour certains et souvent des démissions bien compréhensibles.
  • Trop de faisant-fonctions qui occupent des postes de nombreuses années sans voir leur situation régulariser : les faisant fonction de cadre de santé sont pléthores, idem pour les faisant fonction d’ingénieurs, beaucoup sont en burn out et décrochent ou démissionnent sans rien dire, par lassitude et découragement
  • Trop de précarité liée à de nombreux recrutements de contractuels y compris de soignants, alors que les postes vacants sont non pourvus !
  • Un fort absentéisme et une demande de temps de travail réduit qui montrent que les effectifs et les conditions de travail sont une source de désattractivité supérieure à celle des rémunérations
  • Trop peu d’évolution de rémunération et de responsabilité pour les contractuels experts qui sont sur les fonctions comme les métiers informatiques ou les acheteurs avec des CDD courts

L’AP-HP ne peut pas venter les métiers d’aides-soignants, d’infirmier ou de cadres sans promouvoir et valoriser ses propres professionnels pourtant demandeurs. Si on ne montre pas l’exemple pour nos personnels, comment donner envie aux jeunes de venir sur nos métiers difficiles ?

  • L’organisation du temps de travail (OTT) a déjà été bouleversée au début du mandat de Martin Hirsch en mettant à genou les équipes de certains secteurs comme la gériatrie (principe de la grande équipe en rompant tous les cycles de travail indifféremment de la pénibilité pour les agents, toutes disciplines confondues). Parler aujourd’hui de 12h, alors qu’il existe déjà de nombreux services fonctionnant comme cela par nécessité à l’APHP, ne fera que cacher la misère du manque cruel de professionnels de santé. A tout le moins, si on envisage de modifier des cycles de travail à l’avenir, il faudra écouter les équipes locales et respecter leurs retours, sans dogmatisme aucun mais avec pragmatisme en acceptant la pluralité et l’évolutivité des situations.
  • La valorisation de l’équipe de terrain, le «service » qui est le niveau pertinent de proximité permettant la reconnaissance des professionnels, apte à leur redonner confiance et à poser la juste décision
  • Faire en sorte que notre système d’information soit une aide et pas une contrainte pour les soignants
  • Evaluer régulièrement les pratiques y compris managériales et écouter les personnels pour donner confiance et répondre aux questions qui fâchent pour corriger nos erreurs

La démocratie en santé c’est aussi et surtout la qualité du dialogue social retrouvé. Cela passe par le respect des uns et des autres, avec humilité, sans discrimination des organisations syndicales, dont la représentativité à l’APHP peut être locale sur un GHU ou PIC et pas seulement centrale.