Les points d’attention de notre syndicat restent les mêmes.

Pour rouvrir des lits, des blocs opératoires, il faut recruter et pour recruter il faut être attractif. Or, comme on le sait, le cordonnier est le plus mal chaussé ! Et l’APHP ne fait pas exception, comme le reste du monde hospitalier. Les difficultés de recrutement touchent de nombreux secteurs d’activité et métiers de nature différente, phénomène qui n’est pas propre à la santé. L’individualisation des rémunérations est facile à dire mais ne correspond qu’à la marge aux besoins des hospitaliers dont l’organisation du travail met au coeur le collectif. Cela ne marche pas pour les médecins, cela ne marchera pas pour les autres professionnels de santé. Cela ne correspond pas à nos  valeurs et la demande d’égalité de traitement est forte et légitime.

Pour l’UNSA APHP, l’attractivité des professionnels de santé passe par :

• la reconnaissance salariale: plus 10% d’augmentation pour tous, d’autant plus que l’inflation grève le pouvoir d’achat des personnels, notamment les catégories C et B ; si le Ségur a répondu à un vrai retard pris par les rémunérations dans la FPH, comme l’atteste nombre de rapports et de comparaisons internationales, tout n’a pas été réglé loin de là : certains agents ne bénéficient toujours pas du CTI, les sujétions spécifiques (nuit et week-end) ne sont pas prises en compte, les régimes indemnitaires sont exsangues et les grilles de rémunération avec de multiples grades et ratios de promotion, décorrélées de la réalité en B et C…)
  
• la promotion professionnelle de ceux qui veulent se qualifier et ils sont nombreux à l’AP-HP :
• Aucun refus de prise en charge financière de nos aides-soignants qui veulent devenir infirmiers, alors même qu’ils sont reçus aux concours d’entrée dans nos écoles ne devrait être possible. De plus, les règles de prise en charge financière entre GHU sont opaques, créant des disparités injustifiées, de la frustration, une démotivation générale, une révolte pour certains et souvent des démissions bien compréhensibles.

• Trop de faisant-fonctions qui occupent des postes de nombreuses années sans voir leur situation régulariser : les faisant fonction de cadre de santé sont pléthores, idem pour les faisant fonction d’ingénieurs, beaucoup sont en burn out et décrochent ou démissionnent sans rien dire, par lassitude et découragement
• Trop de précarité liée à de nombreux recrutements de contractuels y compris de soignants, alors que les postes vacants sont non pourvus !
• Un fort absentéisme et une demande de temps de travail réduit qui montrent que les effectifs et les conditions de travail sont une source de désattractivité supérieure à celle des rémunérations
• Trop peu d’évolution de rémunération et de responsabilité pour les contractuels experts qui sont sur les fonctions comme les métiers informatiques ou les acheteurs avec des CDD courts

L’AP-HP ne peut pas venter les métiers d’aides-soignants, d’infirmier ou de cadres sans promouvoir et valoriser ses propres professionnels pourtant demandeurs. Si on ne montre pas l’exemple pour nos personnels, comment donner envie aux jeunes de venir sur nos métiers difficiles ?

• L’organisation du temps de travail (OTT) a déjà été bouleversée au début du mandat de Martin Hirsch en mettant à genou les équipes de certains secteurs comme la gériatrie (principe de la grande équipe en rompant tous les cycles de travail indifféremment de la pénibilité pour les agents, toutes disciplines confondues). Parler aujourd’hui de 12h, alors qu’il existe déjà de nombreux services fonctionnant comme cela par nécessité à l’APHP, ne fera que cacher la misère du manque cruel de professionnels de santé. A tout le moins, si on envisage de modifier des cycles de travail à l’avenir, il faudra écouter les équipes locales et respecter leurs retours, sans dogmatisme aucun mais avec pragmatisme en acceptant la pluralité et l’évolutivité des situations.
• La valorisation de l’équipe de terrain, le «service » qui est le niveau pertinent de proximité permettant la reconnaissance des professionnels, apte à leur redonner confiance et à poser la juste décision
• Faire en sorte que notre système d’information soit une aide et pas une contrainte pour les soignants
• Evaluer régulièrement les pratiques y compris managériales et écouter les personnels pour donner confiance et répondre aux questions qui fâchent pour corriger nos erreurs

La démocratie en santé c’est aussi et surtout la qualité du dialogue social retrouvé. Cela passe par le respect des uns et des autres, avec humilité, sans discrimination des organisations syndicales, dont la représentativité à l’APHP peut être locale sur un GHU ou PIC et pas seulement centrale.